日利達(dá)王惠余：太陽能產(chǎn)業(yè)的思考者
作者：木頭 時間：2013/5/14 閱讀：10577次
“老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心未已”，用來形容王惠余，是恰當(dāng)?shù)摹?br />
1947年出生的王惠余，50歲創(chuàng)業(yè)進(jìn)入太陽能行業(yè)，從一個僅有十幾萬資產(chǎn)的袖珍廠起步，發(fā)展成為坐擁近億凈資產(chǎn)的國家高新技術(shù)企業(yè)揚(yáng)州日利達(dá)有限公司。世界杰出華商協(xié)會副理事長、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會新能源商會副會長、中國太陽能熱利用專業(yè)委員會副理事長……這些都是對他做出的成績給予的肯定。
作為中國新能源產(chǎn)業(yè)代表參加深圳高交會共話十國部長推薦中國節(jié)能減排模式；在中美就“新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣泛合作”進(jìn)行會晤之際，作為中國光熱產(chǎn)業(yè)企業(yè)家代表會見原美國商務(wù)部部長駱家輝，向美方介紹中國熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程；業(yè)內(nèi)稱他是新能源行業(yè)新領(lǐng)軍人物……這些都代表了對他的信任。
究其本人，他的難能可貴之處就在于，沒有把目光僅局限于自己以及自家的企業(yè)，而是不斷地對企業(yè)未來和行業(yè)前景進(jìn)行著深刻思考和身體力行的推動。
企業(yè)發(fā)展 靠職業(yè)經(jīng)理人
獨生女兒和女婿在北京事業(yè)單位都有很好的發(fā)展，所以如何解決好接班人的問題，是王惠余所面臨的課題。王惠余說，自己創(chuàng)立日利達(dá)15年以來，從沒有怠慢過，目前日利達(dá)的發(fā)展規(guī)模他已經(jīng)竭盡所能。但在他之外，日利達(dá)的發(fā)展空間是無限大的，因為日利達(dá)有幸選中新能源行業(yè)，行業(yè)發(fā)展過程中必然會重新洗牌，但新能源行業(yè)永遠(yuǎn)不會衰敗。
他說，日利達(dá)的未來不應(yīng)該寄托在他身上，自己已經(jīng)年近70，把公司壓在他身上，公司的未來不會好。日利達(dá)的未來在職業(yè)經(jīng)理人身上，他愿意為年輕優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人提供一個平臺，讓他們借此豐富自己的人生。
下放權(quán)力的工作已經(jīng)在展開。“今年開始，我身上只有董事長的頭銜了，總經(jīng)理的權(quán)力已經(jīng)下放，包括經(jīng)營權(quán)和分配權(quán),另外一支筆的簽票權(quán)我也交下去了，也很少出面，總是擋在前面，孩子們會有依賴思想，會被耽誤的，現(xiàn)在我就是逼著他們上去。只有企業(yè)是自己的才會投入干，才能辦好，才能在其位謀其政。”
太陽能產(chǎn)業(yè) 恰逢結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
太陽能產(chǎn)業(yè)20多年的發(fā)展中，2009年當(dāng)之無愧是最輝煌的一年。在這一年，太陽能熱水器被選中了家電下鄉(xiāng)。王惠余也是參與促成此事的重要人物。
借著家電下鄉(xiāng)，2009年太陽能熱水器迅速走進(jìn)公眾視野，用王惠余的話說：“政府和媒體的關(guān)注，一下子讓一個草根行業(yè)登入了大雅之堂，對行業(yè)起到了極大的推動作用，使我們這些草根出身的企業(yè)家頓時倍感榮幸。”當(dāng)年市場產(chǎn)值直逼630億元，而2008年全行業(yè)的產(chǎn)值是400億元。
時至今日，王惠余說，回頭看來，家電下鄉(xiāng)成就了太陽能熱水器的輝煌，同時也帶來不利影響。部分廠家的違規(guī)操作導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)一步混亂。王惠余說，在他接觸的所有太陽能企業(yè)中，目前沒有哪家還是非常樂觀的狀態(tài)，都保持了謹(jǐn)慎的調(diào)子，但決不是窮途末路，而是太陽能行業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，從2009年以前的暴利時代進(jìn)入微利時代。
太陽能企業(yè)上市 不進(jìn)則退
對于太陽能行業(yè)企業(yè)的上市，王惠余談了自己的思考。中國改革開放30多年，資本運作20年，上市企業(yè)幾千家。中國太陽能熱水器行業(yè)被國家領(lǐng)導(dǎo)人宣稱世界第一，卻沒有一家上市企業(yè)，上市企業(yè)幾千家卻又沒有一家做到世界第一，他百思不得其解。但就目前的情況，有上市打算的太陽能企業(yè)上市成功還好，一旦上市失敗，后果不堪設(shè)想。
王惠余談了他的擔(dān)心，國家證監(jiān)會考察的是整個行業(yè)可持續(xù)盈利、可持續(xù)增長的潛力，如果2009年企業(yè)抓住機(jī)遇上市，成功率非常高，但目前全行業(yè)都處在謹(jǐn)慎的時期。
另外，風(fēng)投與銀行相比，回報率要求高，一旦企業(yè)無法盈利，風(fēng)投馬上會把企業(yè)的股權(quán)全部收走，等于公司就沒有了。也正因為如此，目前有上市打算的企業(yè)對上市事宜還都是在打問號。
日利達(dá)曾經(jīng)也有過上市的打算。2008年日利達(dá)被媒體評為中國最具創(chuàng)業(yè)板上市的150家中小科技型企業(yè)之一，整個太陽能企業(yè)有兩家入圍，揚(yáng)州只有日利達(dá)一家進(jìn)入排名，當(dāng)時券商、投行、政府紛紛前來，揚(yáng)州、江蘇先后多次組織資本運作的培訓(xùn)。
“了解資本運作的相關(guān)知識后，很受觸動，確實企業(yè)要做強(qiáng)、做大必須上市，也做了很多上市必須的積累工作。但根據(jù)目前行業(yè)發(fā)展情況，決定暫緩上市操作。”
“日利達(dá)的信譽(yù)是十幾年一點一滴積累起來的，靠十幾年不欠供應(yīng)商的貨款積累起來的聲譽(yù)，靠十幾年科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)過硬積累起來的聲譽(yù)，靠十幾年品質(zhì)過硬積累起來的金不換的信譽(yù)，不符合上市的條件，絕不會盲目上市，目前就是冷靜地把企業(yè)做好。”節(jié)能減排新商機(jī) 太陽能熱水工程
哥本哈根會議，中國政府做出節(jié)能減排的承諾；“十二五”規(guī)劃中對節(jié)能減排高度重視……這讓業(yè)界看到了太陽能產(chǎn)業(yè)再一次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的起點。
“新起點之一就是太陽能熱水工程，一個是新建的小區(qū)統(tǒng)一安裝，未來沒有一個小區(qū)不裝太陽能可以驗收；另一個是集中供熱水，輔助常規(guī)能源，涵蓋生活和工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。”
日利達(dá)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)部，年生產(chǎn)能力40萬臺套，提供給一家一戶太陽熱水的同時，在全國各地廣泛安裝大型中央熱水工程，為部隊、機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、醫(yī)院、居民小區(qū)等提供大量不消耗常規(guī)能源的熱水。
王惠余透露，去年太陽能熱水工程銷售額占到公司總額的30%，今年還會進(jìn)一步擴(kuò)大，太陽能熱水工程將是太陽能企業(yè)長期的盈利點，會隨著城市的擴(kuò)大而擴(kuò)大，他們的營銷隊伍以及營銷策略已經(jīng)開始調(diào)整。
技術(shù)創(chuàng)新仍然是太陽能企業(yè)未來競爭的殺手锏。日利達(dá)在業(yè)界受到尊敬正是靠技術(shù)創(chuàng)新贏得的，1998年公司成立的第二年就在國家專利博覽會上獲得兩項發(fā)明金獎；2008年首家提出并建立了太陽能熱水器的能效標(biāo)準(zhǔn)；2010年進(jìn)一步提升為“1：1：1高能效太陽能標(biāo)準(zhǔn)”，“吸熱強(qiáng)、導(dǎo)熱好、保熱久，三項均衡，熱水更有保證”……在促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級方面始終走在行業(yè)前列。
“日利達(dá)未來占領(lǐng)市場靠的還是技術(shù)創(chuàng)新。如何儲能，是未來要解決的新課題，也是太陽能產(chǎn)業(yè)新的技術(shù)挑戰(zhàn)。”王惠余說，誰能夠解決儲能問題，誰就將占領(lǐng)市場。
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來源：木頭