在不少濟(jì)南居民家中,都能看到掛在墻上的一塊康巴絲石英鐘。上世紀(jì)80年代,濟(jì)南鐘表廠生產(chǎn)出了全國第一塊石英鐘,打那以后,康巴絲幾乎就成了石英鐘的代名詞。但受困于國企僵化的體制及假冒偽劣產(chǎn)品的市場圍攻,康巴絲之后遭遇了一段低迷時(shí)期。
如今,完成改制的康巴絲在保持石英鐘表生產(chǎn)的同時(shí),力推計(jì)時(shí)更為精準(zhǔn)的電波鐘表,找準(zhǔn)了適合自己的企業(yè)體制和主打產(chǎn)品,康巴絲將再次成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
鼎盛期 凌晨3點(diǎn)就有貨車排隊(duì)提貨
60歲的崔文君正坐在工作臺前調(diào)校著一塊剛研發(fā)出來的新款手表。一直盯著細(xì)小的手表零件,眼睛有些累了,他摘下夾在右眼上的放大鏡,向窗外望去,位于高新區(qū)的康巴絲大樓南面就是一塊麥地,新綠的田野充滿了希望。
“15歲時(shí)我就干這行了。”現(xiàn)在已被譽(yù)為“廠寶”的崔文君介紹說,上世紀(jì)80年代初,濟(jì)南鐘表廠從日本引進(jìn)了石英鐘生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)出了我國第一只石英鐘,并有了“康巴絲”這個(gè)品牌。同傳統(tǒng)的機(jī)械鐘表相比,石英鐘因使用方便、計(jì)時(shí)準(zhǔn)確而大受歡迎,康巴絲也因技術(shù)上的領(lǐng)先幾乎成了石英鐘的代名詞。
“石英鐘量產(chǎn)之后,全國的訂單都寄到濟(jì)南來了。”崔文君說,即使廠里的班組天天加班,也很難滿足訂貨量,“每天凌晨3點(diǎn)就有貨車在廠門口排隊(duì)等著提貨了。”為了提高產(chǎn)能,職工也都自覺地加班加點(diǎn),本來中午停工能有一小時(shí)的午休,但工人們一般10分鐘就匆匆吃完午飯,顧不上休息繼續(xù)工作。
有了優(yōu)良質(zhì)量的保證,短短數(shù)年,康巴絲石英鐘和濟(jì)南鐘表廠迅速崛起,創(chuàng)下了國內(nèi)石英鐘企業(yè)生產(chǎn)的多個(gè)高峰:1985年,產(chǎn)量達(dá)45萬只；1987年達(dá)126萬只,成為我國第一個(gè)年產(chǎn)過百萬只的企業(yè)；1989年起,它又連續(xù)3年產(chǎn)量突破200萬只大關(guān)。
從1985年到1992年連續(xù)8年被中央電視臺選做元旦、春節(jié)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)時(shí)鐘,讓康巴絲石英鐘獲得了極高的聲譽(yù),也改變了央視采用國外鐘報(bào)時(shí)的歷史。
當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)專家也表示:康巴絲是我國鐘表工業(yè)發(fā)展的里程碑,它的生產(chǎn)和宣傳,把我國鐘表石英化推進(jìn)了5到10年。
衰落期 收貨款收回幾麻袋縫衣針
歷經(jīng)輝煌之后,1992年成了一個(gè)拐點(diǎn),由濟(jì)南鐘表廠改制而來的康巴絲集團(tuán)的產(chǎn)銷量在那一年開始急轉(zhuǎn)直下:產(chǎn)量從上年的203萬只降至90萬只。1993年,康巴絲的產(chǎn)量只有26萬只,這一數(shù)字只相當(dāng)于1991年一個(gè)多月的產(chǎn)量,全年下來產(chǎn)生了2000多萬元的虧損。短短幾年的時(shí)間,一個(gè)曾經(jīng)是行業(yè)排頭兵的企業(yè)竟走到了危險(xiǎn)的邊緣。
“在體制改革的大環(huán)境之下,國企的應(yīng)對太不及時(shí)了。”崔文君說,那時(shí)康巴絲幾乎全靠二級批發(fā)站向外發(fā)貨,但上世紀(jì)90年代初,商業(yè)體制開始改革,各類批發(fā)站、百貨站受到?jīng)_擊,二級批發(fā)站“蓄水池”的作用相對減弱,單一銷售渠道的崩塌讓康巴絲一時(shí)措手不及。傳統(tǒng)的國營銷售渠道往往是先發(fā)貨后回款,但國營批發(fā)站的不景氣造成了大量的呆壞賬,被卡住的資金流造成了產(chǎn)銷的停滯。
“關(guān)鍵是發(fā)出貨收不回款。”負(fù)責(zé)康巴絲銷售工作多年的胡治平說。催得急了,批發(fā)站往往以實(shí)物抵賬,有一次竟拉回來幾麻袋縫衣針,號稱價(jià)值7萬元。面對這些針,大家根本想不出好的處理辦法,最后總算處理掉了,只換回700元錢。
“面對7萬元的賬款,能收回2萬元現(xiàn)金,私企可能就不糾纏了。”胡治平說,但國企不一樣,因?yàn)槊恳还P款項(xiàng)都涉及國有資產(chǎn),所以很看重賬目上的平衡,常會(huì)有以實(shí)物抵賬的情況。但在這種情況下,企業(yè)的實(shí)際利益可能會(huì)受到更大的損失。為此,廠里特地成立了“清欠辦”,可并沒有起到立竿見影的效果。
困頓期 一塊表用30年,誰還會(huì)再買
經(jīng)過10年的推廣,石英鐘的生產(chǎn)技術(shù)早已不是秘密,國外進(jìn)口石英鐘及機(jī)芯通過各種渠道流入國內(nèi),以超低的價(jià)格沖擊市場。南方一夜之間冒出的數(shù)百個(gè)鐘表小企業(yè)也在不斷蠶食著康巴絲的市場份額。
“小廠生產(chǎn)的石英鐘,因?yàn)橘|(zhì)量上偷工減料,所以能把價(jià)格壓得很低,這無疑能吸引一部分消費(fèi)者。”崔文君說,以塑料為例,康巴絲使用的是每噸1萬元的優(yōu)質(zhì)塑料,小廠家使用的則是2000元一噸的回收塑料,做成鐘表后,兩者從外觀上可能還看不出差別,相比50元到100元的康巴絲石英鐘,馬路地?cái)偵腺u的劣質(zhì)石英鐘只要20多元錢。有些貪便宜的消費(fèi)者覺得鐘表能走就行,并不看重產(chǎn)品的質(zhì)量,這也給劣質(zhì)產(chǎn)品留下了不小的市場空間。
除了劣質(zhì)石英鐘,冒牌生產(chǎn)的康巴絲更是對品牌本身產(chǎn)生了極大的不良影響。“在河北,一個(gè)村子里就能有十幾家小廠冒牌生產(chǎn)康巴絲。”胡治平說,為此,企業(yè)成立了打假辦公室,借助公安、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門力量,在全國19個(gè)省區(qū)傾力打假,摧毀了一大批窩點(diǎn),收繳了大量假冒產(chǎn)品。但由于地方保護(hù)主義的存在,雖然年年打假,但假貨依然難以根除。
“康巴絲質(zhì)量太好了,家里買一塊能用30年,本地家庭就這么多,所以銷量就越來越小了。”對濟(jì)南市民間的這句玩笑話,崔文君多少有些認(rèn)同。“用不壞的康巴絲,無限拉長了產(chǎn)品的銷售周期。”崔文君說,對于本地的家用鐘表市場,質(zhì)量過硬似乎和銷量持續(xù)增長產(chǎn)生了矛盾。
轉(zhuǎn)型期 像20年前一樣又開始加班
陷入困境的康巴絲一度采取了多元化經(jīng)營的方針,通過經(jīng)營康巴絲賓館發(fā)展起了第三產(chǎn)業(yè)。面對國企在市場經(jīng)濟(jì)中的種種弊端,康巴絲進(jìn)行了多次改制嘗試,到2010年,公司終由全國有轉(zhuǎn)型成了全民營,甩掉了不少包袱。
通過土地置換,改制后的山東康巴絲實(shí)業(yè)有限公司2009年在高新區(qū)征地45畝,建成1.5萬平方米的廠房和科研樓。目前,公司還擁有常州、冀州兩個(gè)分廠和深圳電波鐘表研究院,大批量的石英鐘表主要在兩個(gè)分廠生產(chǎn),年產(chǎn)量能保持400萬只。
“濟(jì)南的廠區(qū)基本只生產(chǎn)電波鐘表了。”總經(jīng)理劉燕農(nóng)說,電波鐘表是繼沙漏、日晷、機(jī)械鐘表、石英鐘表后的第五代計(jì)時(shí)器。它最大的特點(diǎn)是,內(nèi)置微處理器能接收國家授時(shí)中心發(fā)播的標(biāo)準(zhǔn)北京時(shí)間信號,并自動(dòng)控制顯示的時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間保持精確一致,永遠(yuǎn)保持北京時(shí)間。
劉燕農(nóng)說,正是先人一步,才讓康巴絲在石英鐘市場上站穩(wěn)了腳跟,如今鐘表市場的發(fā)展趨勢是電波鐘表,康巴絲人已經(jīng)牢牢地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),在全國的鐘表企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了電波鐘表的量產(chǎn),并圍繞電波鐘表的機(jī)芯申請了20多項(xiàng)專利,形成了技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
“現(xiàn)在像20年前一樣,又開始加班了。”曾經(jīng)內(nèi)退如今又被返聘的崔文君現(xiàn)任校驗(yàn)中心總監(jiān),2011年電波鐘表量產(chǎn)以來,崔文君又忙了起來。
“去年清華大學(xué)百年校慶,我們的電波鐘表就被定制成了紀(jì)念品。”劉燕農(nóng)說,作為新生事物,電波鐘表最需要的就是培育市場、提高認(rèn)知度,如今團(tuán)購還是產(chǎn)品的一個(gè)主要銷路。
“相比去年同期,今年前幾個(gè)月產(chǎn)量的增幅能達(dá)到五六倍。”劉燕農(nóng)說,以日本為例,在5年之內(nèi),電波鐘表的市場占有率就能提升到70%以上。而康巴絲人也在通過研發(fā)不斷升級產(chǎn)品,希望能把握住中國市場的先機(jī)。
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