上海牌陀飛輪表,每一只都要經(jīng)過嚴(yán)格的出場(chǎng)檢驗(yàn)。
楊浦區(qū)榆林路200號(hào)，上海表業(yè)有限公司營(yíng)銷部一節(jié)柜臺(tái)前，一位中年“表友”拿起一塊老上海手表，湊上前仔細(xì)端詳起表盤，柜臺(tái)后的老師傅篤悠悠地說：“打開表殼看，機(jī)心還是新的，都走了幾十年了，一點(diǎn)也沒見損壞。”
安靜的表盤上，依然轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)針，頑固地走了一圈又一圈，獨(dú)自述說曾經(jīng)的光輝歲月。而在這鋪面的對(duì)過，一座運(yùn)轉(zhuǎn)了半個(gè)多世紀(jì)的老廠，也正努力在新路上穩(wěn)步前行。
上海手表，凝聚了民族輕工業(yè)的縮影。
脫困:生存還是毀滅
生存還是毀滅，擺在上海手表廠面前的，是一個(gè)關(guān)乎命運(yùn)前途的大問題。
這并非危言聳聽。
時(shí)光的指針撥回到上世紀(jì)的最后一年，那時(shí)候，“41歲”的上海手表廠正值壯年，卻仿若提前步入衰年，曾是“民族輕工業(yè)的驕傲”的企業(yè)，正一點(diǎn)點(diǎn)變得暗淡無光。“真正面臨著內(nèi)外交困。”坐在簡(jiǎn)陋的會(huì)客室里，上海表業(yè)有限公司總經(jīng)理倪海明感慨地回憶。
1955年9月，上海幾十家鐘表企業(yè)的58位制鐘和修理鐘表的技師，成功試制出第一批長(zhǎng)三針的17鉆細(xì)馬手表，從此結(jié)束了中國(guó)只能修表不能造表的歷史。時(shí)隔三年之后，剛剛掛牌的上海手表廠推出了第一款A(yù)581型上海牌手表，當(dāng)年的報(bào)紙描寫手表上市時(shí)的盛況說，上海第三百貨商店顧客盈門，試銷的100只手表半晌就被搶購(gòu)一空，還有一千多位顧客登記預(yù)約，“各地寄來詢問的信件堆得像小山一樣。”統(tǒng)計(jì)顯示，從1955年成立到1994年，上海手表廠共賣出1.2億只手表，上繳國(guó)家利稅超過52億元，最鼎盛的那幾年，每四個(gè)戴手表的中國(guó)人就有一個(gè)戴上海牌。直至今天，很多上海“老克勒”還喜歡那款寓意“1958年第一款”的A581型上海手表，不過，相比于昔日一表難求的輝煌時(shí)期，現(xiàn)在，這種手表更多地指向了懷舊的意味。
而到了1999年的上海手表廠，卻再也找不到昔日的光芒。像全國(guó)其他37家手表廠一樣，企業(yè)沉睡在過去統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷模式下，生產(chǎn)能力不加節(jié)制地“膨脹”，市場(chǎng)的胃口卻早被撐得“消化不良”，加上90年代國(guó)門打開后，日本的石英表長(zhǎng)驅(qū)而入，國(guó)產(chǎn)機(jī)械手表一夜之間全線潰退。那時(shí)的國(guó)內(nèi)手表廠，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，大家都用低于成本的價(jià)格拋售存貨，120元一只全鋼手表，賤賣到十幾塊還沒人要。
這一年，上海手表廠宣布破產(chǎn)，隨后進(jìn)行股份制改造，時(shí)任副廠長(zhǎng)的倪海明臨危受命，就任改制后的上海表業(yè)股份有限公司總經(jīng)理。“當(dāng)時(shí)面臨的情況是，賬面現(xiàn)金流為零，一堆銀行債務(wù)，幾乎是資不抵債，還有6800名在職和退休職工，眼巴巴等著領(lǐng)工資、報(bào)醫(yī)藥費(fèi)。”倪海明回憶說，當(dāng)時(shí)一個(gè)月光醫(yī)藥費(fèi)就要140多萬元。
怎么辦？軍人出身的倪海明憋著一口氣，“與其坐以待斃，不如闖一條新路。”倪海明深知，幾十年工藝積累的上海手表廠，最大的資本就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他拿著輕工業(yè)局支援的幫困資金，把有效的人員、設(shè)備組合起來，三個(gè)月內(nèi)拉起了一支新隊(duì)伍。彼時(shí)，全國(guó)38家手表廠都在生產(chǎn)同一種機(jī)心，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，走時(shí)準(zhǔn)確的石英表一來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被沖擊得七零八落。倪海明當(dāng)即決定，集中力量研發(fā)多功能機(jī)心，直接跳開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
這一次，倪海明“押對(duì)了寶”。工藝復(fù)雜的多功能機(jī)心大獲全勝，3萬只機(jī)心給上海表業(yè)帶來將近300萬元收入，第二年的利潤(rùn)又一下子飆到1000萬元。“國(guó)內(nèi)機(jī)心一只賣20元，我們的產(chǎn)品出口到國(guó)外后，一只定價(jià)115元，而其中成本也僅30多塊錢。”
“曲線救國(guó)”的上海表業(yè)，迎來了新世紀(jì)的曙光。
轉(zhuǎn)型:“代工”邁開快步走
倪海明領(lǐng)航的上海表業(yè)，每年保持1000萬元的盈利。這樣“不溫不火”的效益，也許并不值得恭維，但在倪海明的理念里，他需要先讓企業(yè)“活下來”，再等待一個(gè)新的世代的到來。
自然，并非所有人都對(duì)這種發(fā)展模式叫好。在上海表業(yè)的盈利構(gòu)成中，出口機(jī)心創(chuàng)造了八成以上的利潤(rùn)，而“上海”牌成表僅占全部產(chǎn)值的5%-10%，以至于很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多人以為上海牌手表已經(jīng)消亡，這讓那些對(duì)“上海”牌懷有深厚情感的人難以接受。
倪海明這樣解讀上海表業(yè)的“代工模式”：“手表企業(yè)的發(fā)展有兩種形式，一種是做機(jī)心，一種是做成表。但無論做什么，最終的競(jìng)爭(zhēng)力都靠品牌。”他說，內(nèi)外交困的崢嶸歲月里，上海表業(yè)靠出口機(jī)心突破重圍，相當(dāng)于一條長(zhǎng)腿先邁了大步。當(dāng)時(shí)一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素是，董事會(huì)要求企業(yè)當(dāng)年就產(chǎn)生利潤(rùn)，“而且必須是現(xiàn)金。”相比于成表10-14個(gè)月的資金回收期，機(jī)心的周轉(zhuǎn)期一般只需3個(gè)月，而且40%-50%的利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于成表，盯著機(jī)心出口的代工模式，成為歷史條件下的市場(chǎng)選擇。
“不過，代工并不意味給別人做嫁衣。”倪海明正色說，上海表業(yè)研發(fā)的機(jī)心走時(shí)精準(zhǔn)，有些高端機(jī)心不亞于瑞士名表，“上海”品牌在歐美二線制表企業(yè)中已很響亮。
回歸:等待一個(gè)新的世紀(jì)
讓倪海明信心倍增的，是上海牌陀飛輪機(jī)心。這種擺脫地心引力的鐘表調(diào)速裝置，代表了機(jī)械表制造工藝中的最高水準(zhǔn)，此前一直被歐洲鐘表師傅所獨(dú)掌。2005年底，為了慶祝上海手表問世50周年，上海表業(yè)在人民廣場(chǎng)舉辦了一次大型活動(dòng)，推出50只標(biāo)價(jià)十萬元的陀飛輪紀(jì)念金表，一開始大家心里都打鼓，這么貴的表賣得掉么？沒想到，很快就被預(yù)定掉十幾只，三個(gè)月內(nèi)50只表全部賣光，“當(dāng)時(shí)膽子太小，沒敢多做幾只。”
實(shí)際上，做機(jī)心風(fēng)生水起的上海表業(yè)，一刻也沒有放棄過對(duì)成表市場(chǎng)的追求。“上海牌手表的品牌價(jià)值和情感積淀，是一個(gè)巨大的市場(chǎng)資源。”倪海明被人問得最多問題之一，是怎么用好“上海牌手表”這個(gè)金字招牌，而在他的內(nèi)心，回歸成表這條路早已經(jīng)醞釀多時(shí)。“這幾年機(jī)械手表的價(jià)值出現(xiàn)回潮，這對(duì)坐擁品牌資源和核心技術(shù)的上海表業(yè)來說，是一個(gè)利好消息。”倪海明向記者透露，按照他的規(guī)劃思路，未來幾年內(nèi)，上海牌手表的產(chǎn)量將逐步增加，“成表的比重今年要突破15%，明年做到20%，三五年后回升到五五開。”不過上海表業(yè)一位員工也透露，當(dāng)年為了讓上海表業(yè)輕裝上陣，處理庫(kù)存、退休職工醫(yī)保等留守事宜都交給了另外成立的新世紀(jì)表業(yè)公司，而“上海”手表的品牌所有權(quán)也留在了新世紀(jì)所在的摩士達(dá)，現(xiàn)在，董事會(huì)對(duì)成表投入還比較謹(jǐn)慎，擔(dān)心萬一哪天品牌授權(quán)被收回。
倪海明語氣平穩(wěn)地說，上海表業(yè)現(xiàn)在不急于冒進(jìn)，他看好國(guó)內(nèi)的中高端手表市場(chǎng)，也對(duì)自己的技術(shù)和品牌很有信心，他在期待一個(gè)好的時(shí)機(jī)下的戰(zhàn)略合作者，“首先要有充足的資金投入，然后有現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，再結(jié)合上海表業(yè)的機(jī)心設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，上海表業(yè)將會(huì)迎來一個(gè)新的世紀(jì)。”
目標(biāo):國(guó)產(chǎn)品牌也有高檔表
“神舟七號(hào)”載人飛船升空后，航天員翟志剛首次出艙時(shí)所戴的航天表，其機(jī)心就來自上海表業(yè)。“這種航天表對(duì)機(jī)心的要求非常嚴(yán)苛，要在-80℃到100℃范圍內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而一般的機(jī)心在-40℃就停表了。”倪海明說，當(dāng)時(shí)上海表業(yè)研制了幾百個(gè)航天機(jī)心，嚴(yán)格控制了機(jī)油、材料的熱脹冷縮系數(shù)，使之完全不影響計(jì)時(shí)的精度，上海機(jī)心也成為繼歐米茄、伯爵之后，全球第三只裝配航天表的機(jī)心。
倪海明津津樂道的還有，上海牌陀飛輪機(jī)心的精度高、離散性小，修正范圍僅在正負(fù)15秒之間，至少在短期精度指標(biāo)上，已與瑞士名表相差無幾。很多人曾非常惋惜，上海機(jī)心這么好的品質(zhì)，只賣到瑞士表的十分之一，實(shí)在是太吃虧了。倪海明卻有自己的正面解讀，他不急于一口吃成胖子，相反，他篤定地認(rèn)為，“國(guó)產(chǎn)手表的生存空間，正是瑞士表創(chuàng)造的價(jià)格余地。”
朝著瑞士手表留下的“十分之九”價(jià)格空間，上海表業(yè)打出了“時(shí)尚化”、“保值化“的牌。倪海明和中國(guó)金幣總公司合作，推出了一款3克純金浮雕表盤、1/20盎司熊貓金幣作表殼的紀(jì)念金表，標(biāo)價(jià)7000元10000元，去年賣了3500只，今年預(yù)計(jì)還能賣出3000只。這款紀(jì)念表的熱賣，讓倪海明堅(jiān)持讓上海手表進(jìn)入首飾行業(yè)，他知道，卡地亞、萬寶龍等國(guó)際品牌，都是橫跨珠寶首飾業(yè)，手表早已不單純是一種計(jì)時(shí)工具，而是身份和地位的象征。
銷售網(wǎng)絡(luò)的癥結(jié)，一度讓上海表業(yè)困窘。盡管南京路上的亨得利專柜中，常有港臺(tái)的客戶慕名而來，但倪海明也坦承，上海表業(yè)的成表銷量主要集中在上海，而上海至今還沒有一家專賣店，“今年要開出一家專賣店，最理想的是今后再開5-6家。”他還謀劃在北京、上海、重慶三地布局，通過與大的商業(yè)渠道合作，形成三點(diǎn)輻射的區(qū)域性銷售網(wǎng)絡(luò)。最近，倪海明又組織一幫新進(jìn)大學(xué)生，籌建自己的網(wǎng)上銷售平臺(tái)，還與東方網(wǎng)的電子商務(wù)平臺(tái)嫁接，把銷售的觸角主動(dòng)伸到網(wǎng)上。
過去，陀飛輪總與高級(jí)手表的概念綁在一起，而這個(gè)領(lǐng)域通常是歐米茄、寶璣等瑞士名表的天下?，F(xiàn)如今，上海表業(yè)的產(chǎn)品線中也推出了標(biāo)價(jià)30萬的軌道雙陀飛輪表，“這種技術(shù)放眼全球也處在領(lǐng)先水平。”倪海明說，他要打造一個(gè)有含金量的高檔品牌，讓消費(fèi)者逐漸樹立一個(gè)觀念，那就是：上海手表也有高檔表。
不過，盡管總有人熱心地鼓動(dòng)，倪海明還是清醒地認(rèn)識(shí)到，上海手表離國(guó)際品牌還有長(zhǎng)長(zhǎng)的路要走。“絕不是五年、十年的時(shí)間，而是要靠一代人的努力。”
倪海明又一次說道：“我依然在等待一個(gè)時(shí)機(jī)。”
岳西人才網(wǎng)http://www.winunion.cn