入職培訓(xùn)小心翼翼找座位
7月初，拿到大學(xué)畢業(yè)證書的倪冰正式踏上工作崗位，在辦妥相關(guān)入職手續(xù)后，倪冰被安排參加一個為期兩周(12日-23日)的入職培訓(xùn)。“大家隨便坐，我們今天的任務(wù)就是彼此認(rèn)識……”這是培訓(xùn)首日培訓(xùn)師說的第一句話，隨即一群人魚貫走進(jìn)會議室，找合適的位子坐下。
“我特意注意了下，會議室有5排座位，一排七八個位子，所以我有意選擇了最后排靠右的座位。”倪冰告訴記者，選擇這樣的座位有自己的考慮：“作為一名菜鳥，最好保持低調(diào)，選擇的座位應(yīng)該避開視線焦點(diǎn)，何況，后排的座位便于‘察言觀色’。”坐定后，倪冰就開始四下打探：“公司的入職培訓(xùn)是包給一家專業(yè)機(jī)構(gòu)做的，培訓(xùn)班里20多個人是來自不同公司的。跟我一個公司的還有一個男生，其中有些人看上去就不是新人。”
不多時，大家都找到了自己的位子。“這是一個40人的會議室，現(xiàn)在只坐21個人，就是說你們有足夠的空間來選擇位子，那我就可以這樣理解，每個人到找到了自己理想中的位子！”就在培訓(xùn)師反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)“位子”二字時，倪冰不露聲色地撇了撇嘴：“當(dāng)時就覺得，沒事何必拿找座位大做文章”。
培訓(xùn)師講解座位“玄機(jī)”
“坐在最后一排的4位是應(yīng)屆畢業(yè)生吧？”聽到培訓(xùn)師的聲音，當(dāng)場倪冰及另外3個人都一怔，“我用眼角瞟了下，大家都在點(diǎn)頭，其中一個就是我同事。”倪冰告訴記者。
“告訴大家，以后開會千萬別主動選擇靠后的座位特別是最后一排，這是很糟糕的位子。你們可能會因?yàn)樽约菏切氯?、職位低希?lsquo;明哲保身’，但卻給領(lǐng)導(dǎo)造成一種你們‘胸?zé)o大志’的感覺。”培訓(xùn)師接著說道，“你們希望低調(diào)，卻沒想到前面的同事可能會擋住自己，從而使自己處于被動地位。老板怎能發(fā)掘那些自甘隱蔽的人？如果老板把你當(dāng)成‘隱形人’，試想升職、加薪跟你還有關(guān)系嗎？”
培訓(xùn)師的話剛說完，倪冰就發(fā)現(xiàn)，后兩排有幾個人已經(jīng)主動起身，換到了前面的空位上。“那我也只好隨大流挪了個位子，”倪冰告訴記者：“在一陣忙碌后，最后兩排就沒人坐了。”
“坐在第一排靠右側(cè)的美女，以后坐這個位子記得帶本本子，動動筆，即使你是亂涂亂畫也好過你這樣干坐著。”培訓(xùn)師分析道，“你干坐著老板就覺得你是來搗漿糊的，但是你動動筆就不同了，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺就是——你為人低調(diào)是屬于實(shí)干型的。”
培訓(xùn)心得報告遭HR批評
“在短短半小時里，培訓(xùn)師就把前后左右各個‘關(guān)鍵’位置作了一番點(diǎn)評，聽得大家是津津有味。”倪冰告訴記者：“雖然‘找座位’只是整個培訓(xùn)課程中的一小塊，但對于我這個職場菜鳥來說卻是意義重大。不僅能讓我在集團(tuán)活動中找到自己‘位子’，更重要的是通過一些細(xì)節(jié)來正確把握公司的人際關(guān)系。”
于是，倪冰就以《開會找位子決定職場地位》為題，寫了一份培訓(xùn)心得報告。其中倪冰還舉一反三地寫了自己的分析判斷：開會坐在第一排斜對著領(lǐng)導(dǎo)位子的人，往往是業(yè)務(wù)知識豐富、公司經(jīng)營、銷售方面的骨干人才，他們的實(shí)力不容小覷。即使他們的衣服可能有些皺、注意力不是很集中，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，這些細(xì)節(jié)正是他們通宵加班、工作努力的絕佳表現(xiàn)。
然而，這份在倪冰看來極為“寫實(shí)”的培訓(xùn)報告，在HR看來卻是“不上臺面”的。“從這份報告本身來說，這次的培訓(xùn)是成功的，讓一個職場新人能夠在最短時間內(nèi)融入企業(yè)人事關(guān)系，并從中找到自己恰當(dāng)?shù)奈恢?。但從另一個側(cè)面來說，倪冰會把這塊內(nèi)容寫成報告又恰恰說明了她的不成熟，因?yàn)樗B最基本的什么能放在臺面上說，什么是上不了臺面話都沒分清楚。”人事部培訓(xùn)經(jīng)理表示。
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