明亮在這里向大家說聲：感謝！感謝所有這一年來一直支持與幫助我的你們，正因為有你們的支持，才有今天的我！
13年我將依然以一顆永不放棄的勇敢的心去迎接新的一年！同時祝福大家：2013年事業(yè)、愛情、親情大豐收！
此致敬禮！
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故事A：
作為森林王國的統(tǒng)治者,老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。
它問猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑著回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友。”
“既然如此，”老虎說：“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐貍。”
老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”
啟示：
和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。
所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？
更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。
想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
故事B：
很久以前,挪威人從深海捕撈的沙丁魚還沒到達海岸就已經(jīng)口吐白沫,漁民們想了無數(shù)的辦法想讓沙丁魚活著上岸,但都失敗了,然而,有一條漁船卻總能帶著活魚上岸,他們帶來的活魚自然比死魚貴出好幾倍。這是為什么呢？這條船又有什么秘密呢？
后來，人們才發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，原來他們在沙丁魚槽里放進了鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當魚糟里同時放有沙丁魚和鲇魚時，鲇魚出于天性會不斷地追逐沙丁魚。在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動，激發(fā)了其內(nèi)部的活力，從而活了下來。
啟示：
一個單位或部門，如果人員長期固定，彼此太熟悉就容易產(chǎn)生惰性，削弱組織的活力。這時，如果能從外部招聘個別“鲇魚”，他們就能以嶄新的面貌對原有部門產(chǎn)生強烈的沖擊。同時，他們可以很好地刺激起所有員工的競爭意識，克服員工安于現(xiàn)狀、不思進取的惰性。
因此，有意識地引入一些“鲇魚”式人才，通過他們挑戰(zhàn)性的工作來打破昔日的，平靜，不僅可以激活整個團體，還能有效地解決原有員工知識不足的缺陷?？梢哉f，現(xiàn)代意義的人力資源管理必須時刻關注鲇魚效應。