如何擺脫“被裁”的命運(yùn)？
“就談戀愛一樣，也許互相都不覺得怎么樣。但誰先被甩了，心里都不好受。”一位員工如此形容裁員后的心態(tài)。
“ 終身服務(wù)一個(gè)公司的時(shí)代早就過去了。”黃曉平說，對(duì)于裁員，員工應(yīng)該有一個(gè)比較平和的心態(tài)。同時(shí)為了避免有一天被“掃地出門”，她建議員工應(yīng)該培養(yǎng)終身的“就業(yè)能力”。在組織中培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和不可替代性。
“我們公司最近幾年也經(jīng)過了一些調(diào)整，為什么有的人永遠(yuǎn)有位置，有的人就得離開？老板不是傻子。如果誰都搞不定的事情，你能搞定，老板是不會(huì)讓有價(jià)值的人離開。” 黃曉平認(rèn)為，企業(yè)和員工間是“雙向選擇”。如果員工有不可代替性，可能反過來是員工“炒公司”。
在今年7月新員工進(jìn)司培訓(xùn)課上，黃曉平給新員工講了聯(lián)想《公司不是家》這個(gè)案例。黃主任坦率的說，有時(shí)候比較困惑，一方面希望員工有主人公精神，把自己的命運(yùn)跟公司的命運(yùn)連在一起。另一方面又不希望員工認(rèn)為公司就應(yīng)該“管員工的一切。”
最后她跟新員工說，公司仍然是員工的“家”。這個(gè)“家”有兩層解釋：，一可以給員工提供一些保障，二意味著員工必須有“責(zé)任和價(jià)值。”
“員工在為個(gè)人積累資本和資源的同時(shí)，應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。把個(gè)體的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起。如果是一方贏一方輸?shù)氖Ш饨Y(jié)果，不是公司被炒就是員工被裁。” 黃曉平說。
某人力資源雜志曾經(jīng)做過調(diào)查，絕大部分CEO和高管認(rèn)為，所謂關(guān)鍵員工，就是能夠不斷地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的員工。同時(shí)，被認(rèn)為最沒有價(jià)值的員工，是曾經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造過價(jià)值的員工。
小徐是老IT人，經(jīng)歷了過多家公司的裁員。他說，中國(guó)員工在裁員中保持“職業(yè)心態(tài)”會(huì)避免受傷害。所謂職業(yè)是指“專業(yè)+敬業(yè)”。專業(yè)，指符合崗位要求的能力；敬業(yè)，指理性地對(duì)待工作，偷懶和過于激情也是不理性。
孫虹剛把企業(yè)和員工的關(guān)系比喻成經(jīng)濟(jì)學(xué)上的利益交換或者生意關(guān)系。“企業(yè)給員工出賣工作能力賺取工資、獎(jiǎng)金、名聲的機(jī)會(huì)，并且還能提升這些。員工付出的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、情緒，給企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)、品牌。如果企業(yè)和員工都感覺”合算“的交換和合適的投資回報(bào)，生意繼續(xù)。如果認(rèn)為其中一項(xiàng)或者都不合適，生意中止或者繼續(xù)談判。”
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